機能別組織
メリット 専門化の追求、業務効率が高い、規模の経済性、命令一元化、統制が取りやすい
デメリット トップマネジメントの負担が大きい、急激な環境変化に対応しづらい、責任の所在が不明確
事業部制組織
メリット 迅速な意思決定、管理者の育成、責任の所在が明確
デメリット 経営機能が重複し無駄が生じる、事業部間の障壁、短期的な利益志向に陥る、セクショナリズム
カンパニー制組織
メリット 意思決定と実行の更なる迅速化、経営システムの簡素化、経営資源配分の効率化
デメリット 独立性が強すぎるため全社的な統一が図りにくい、経営資源の分散、部門最適化によってシナジーを発揮しにくい
マトリックス組織
メリット 柔軟な組織体制
デメリット 統制が取りにくい、大きな組織である必要、意思決定や戦略実行が遅れやすい
チーム制組織
メリット 様々な視点から事業を検討できる、意思決定のスピードアップ、市場動向の変化に対応、画期的なアイディアが生まれやすい
デメリット 優秀なリーダーが必要
2次試験（事例１）でも使えるように
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