組織設計の原則

専門化の原則

　分業化と同じ意味で、特定の業務ごとに役割を分割

権限・責任一致の原則

　各組織のメンバに与えられる権限の大きさが職務に相応し、それと同じ責任が負わされなければならない

統制範囲の原則

　1人の管理者の下に、適正なコントロールが行き届く人数を配置

命令一元化の原則

　組織のメンバは1人の上司からのみ命令を受けること

例外の原則（権限委譲の原則）

　定型的な業務の処理を下位レベルの者に委ね、例外的な業務(戦略的意思決定や非定型的意思決定)に専念する