アイオワ研究
民主型：リーダーの援助の下、集団で討議して方針を決定。作業の要領や手順は部下に委任
独裁型：部下は消極的・受動的と捉え、意思決定、作業手順もﾘｰﾀﾞｰが指示。
放任型：部下の行う行動にﾘｰﾀﾞｰは関与しない。意思決定を行わない。
オハイオ研究
構造造り：組織が確実な成果を上げられる様、インフラを整えたり、部下の課題管理を徹底する行動
配慮：部下と相互に信頼し合い、より良い人間関係を維持しようとする行動
ミシガン研究
システム１ 権威主義・専制型 → 徹底した課題志向
システム２ 温情・専制型 → 課題志向＞弱い人間関係志向
システム３ 参画協調型 → 課題志向＝人間関係志向
システム４ 民主主義型 → 課題志向 ＜ 人間関係志向
PM理論
目的達成機能（P）と集団維持機能（M）の２つの能力要素の大小で分類。両方とも大きいPM型が理想的。
PM型：目標を明確に示し、成果をあげられると共に集団をまとめる力もある理想型
Pｍ型：目標を明確に示し、成果をあげるが、集団をまとめる力が弱い。成果はあげるが人望がないタイプ
pM型：集団をまとめる力はあるが、成果をあげる力が弱い。人望はあるが、仕事は今ひとつというタイプ
pm型：成果をあげる力も、集団をまとめる力も弱い。リーダー失格タイプ。
マネジリアルグリッド
「生産への関心」と「人間への関心」を１～９段階で評価。両方とも最大となる9･9型が理想的。
1･1型： 生産にも人間にも無関心な放任型リーダー
1･9型： 生産を犠牲にしても人間への関心が高い人情型リーダー
9･1型： 人間を犠牲にしても生産最大化への関心が高い権力型リーダー
9･9型： 生産にも人間にも最大の関心を示す理想型リーダー
5･5型： 生産にも人間にもほどほどな関心を示す妥協型リーダー
パス=ゴール理論
指示型：課題志向が高く、メンバーに何を期待しているかをはっきり指示し、仕事のスケジュールを設定、仕事の達成方法を具体的に指示する
支援型：相互信頼をベースに、メンバーのアイディアを尊重、感情に配慮してニーズに気遣いを示す
参加型：決定を下す前にメンバーに相談し、彼らの提案を活用する
達成指向型：困難な目標を設定し、メンバーに全力を尽くすよう求める
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