成長ベクトル

市場浸透戦略

　他社との競争に勝つことによって、マーケットシェアを高める戦略

　購入頻度を増やす。顧客サービスを充実する。

新製品開発戦略

　新しい製品を、現在の顧客へ投入することで成長を図る戦略
　新機能の追加や、商品のバリエーションを増やす。

新市場開拓戦略

　現状の製品を、新しい顧客へと広げることで成長を図る戦略

　新規出店や海外展開を図る。

多角化戦略

　製品・市場ともに、新しい分野へと進出して成長を図る戦略

　水平型多角化　同じ分野で事業を広げるタイプ

　垂直型多角化　製造の上流もしくは販売という下流へと事業を広げるタイプ

　集中型多角化　現状の製品と近い製品によって新しい市場へと進出するタイプ

　集成型多角化　コングロマリット型多角化（無関連型）

多角化の採用動機

　既存市場・商品需要の衰退

　魅力のある新規事業の存在

　スラック資源の有効活用

　経営資源の分散によるリスクの低減

　範囲の経済性、シナジー効果の享受

留意点

　経営資源の分散による本業の収益力低下

　リスク管理、コスト管理